美的集團(tuán)創(chuàng)始人遭劫持！值得深思
保鏢
2017-06-27
6月14日晚，美的集團(tuán)創(chuàng)始人兼實(shí)控人何享健被網(wǎng)傳于14日下午17時(shí)30分左右在家中遭劫持。 6月15日早上7時(shí)10分左右，佛山市公安局發(fā)布警情通報(bào)稱(chēng)，6月14日17時(shí)30分許，佛山110接到報(bào)警：順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的集團(tuán)君蘭生活村一住宅有外人闖入，威脅住宅內(nèi)人員人身安全。接報(bào)后，省、市、區(qū)公安機(jī)關(guān)高度重視，迅速組織警力趕到現(xiàn)場(chǎng)處置。6月15日早上5時(shí)許，民警已抓獲5名涉案犯罪嫌疑人。處置過(guò)程中，無(wú)人員受傷，事主何某某安全。目前案件正在進(jìn)一步偵查中。以上是案件的整個(gè)過(guò)程，“美的創(chuàng)始人遭綁架威脅”，一夜之間登上各大媒體頭條，成為全國(guó)輿論的焦點(diǎn)。此次事件，也再一次喚醒了人們對(duì)那些年富豪綁架案的回憶。
1、1983年，香港華懋集團(tuán)創(chuàng)始人王德輝曾兩次被綁架，第二次被人拋入公海，丟了性命。
2、1996年、1997年香港首富李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅、第二富豪郭炳湘綁架案
3、1998、99年，俞敏洪遭劫案
4 、1999年，福建恒安集團(tuán)副總裁吳世界及其家人被殺死在五樓4室1廳的家中
5、2000年，恩威集團(tuán)的總裁薛永新的住處及其長(zhǎng)子的座車(chē)在遭遇炸彈爆炸
6、2003年1月22日，海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李海倉(cāng)，因私人矛盾被人槍殺于公司辦公室。
7、2009年11月16日，成都億萬(wàn)富豪劉慶新在寫(xiě)字樓內(nèi)被兇徒連刺三刀慘死。
8、2013年9月，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后疑因報(bào)復(fù)在家附近，被人砍斷左手四個(gè)手指的肌
9、2013年，越海全球物流的董事長(zhǎng)張泉在深圳一處的地下車(chē)庫(kù)被綁，綁匪索要1.6億元贖金。
近年來(lái)，富豪遭遇綁架、勒索威脅、暴力、隱私泄露等等的案件已經(jīng)是鮮有發(fā)生。在海外很多國(guó)家的富豪和政要，都會(huì)每年花一些費(fèi)用作用于安保團(tuán)隊(duì)的支出，可想而知，在安保的觀念上，國(guó)內(nèi)還存在著一些詬病和后進(jìn)思想，有存在于安保機(jī)構(gòu)的，也有存在于客戶(hù)自身對(duì)安保概念的理解和接受的，這個(gè)復(fù)雜的難題，是隨著改革開(kāi)放國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，安保技術(shù)和認(rèn)可思維滯后造成的，比如有危險(xiǎn)了才知道雇用，安全意識(shí)的缺乏等等，殊不知，真正的安保工作百分之九十九都是在危險(xiǎn)來(lái)臨之前進(jìn)行的，保鏢不是打手，更不是接待人員，也不是“一個(gè)人”的英雄主義施展舞臺(tái)，嚴(yán)格意義上講，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的安保工作是需要整個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行的，這是一項(xiàng)多位體結(jié)合的綜合設(shè)計(jì)，它是在安全和頂層因素的建立上運(yùn)行的。扎克伯格個(gè)人安保費(fèi)用每年達(dá)到了2340萬(wàn)美元，約1.65億人民幣，對(duì)比 2018 年增加了 340 萬(wàn)美元
Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾-桑德伯格在 2019 年的個(gè)人安保支出為 437 萬(wàn)美元，高于 2018 年的 290 萬(wàn)美元。亞馬遜每年對(duì)貝佐斯的安保開(kāi)銷(xiāo)為每年160萬(wàn)美元，這個(gè)數(shù)字自2012年以來(lái)一直沒(méi)有改變。甲骨文公司增加150萬(wàn)美元加強(qiáng)首席執(zhí)行官拉里·埃里森的住宅安全。與他們相比，蘋(píng)果公司去年花費(fèi)20.9萬(wàn)美元保護(hù)其執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）的安全。李嘉誠(chéng)先生從長(zhǎng)子被綁架事件后，李嘉誠(chéng)家族每年的安保支出為10億元。
富人通常都是最節(jié)省的群體之一，生意人更是追求利益最大化，損失最小化，凡事都講“劃不劃算”?？梢?jiàn)富豪們紛紛花高價(jià)用于安保上，顯然有著他們劃算的考慮。其實(shí)，好的東西，從來(lái)就沒(méi)便宜過(guò)。便宜的東西就不一定好了，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的、高質(zhì)量的東西是需要高成本去生產(chǎn)的。
此次事件的發(fā)生無(wú)疑是在某種程度上，助推了國(guó)內(nèi)保鏢市場(chǎng)的剛需發(fā)展和關(guān)注程度，但是就我個(gè)人來(lái)看，這應(yīng)該是短暫的。近些年每次發(fā)生類(lèi)似于這樣的事件后，都會(huì)引起瞬間的關(guān)注潮，首先不考慮選擇的機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)性與否，高端安保行業(yè)的輸出在國(guó)內(nèi)也是極其有限的，再者當(dāng)事件關(guān)注程度逐漸淡出大家的視野后，就會(huì)變得無(wú)人問(wèn)津，直到下一次的事件反彈效應(yīng)。
這是一個(gè)不好的現(xiàn)象，歸根究底與市場(chǎng)認(rèn)知和行業(yè)認(rèn)可有關(guān)。就目前的國(guó)內(nèi)環(huán)境，復(fù)雜多變性、日常動(dòng)態(tài)隱性、事件破壞的多維性危險(xiǎn)因素日益增多，安保工作所要求的力度、難度和持續(xù)度越來(lái)越高。作為客戶(hù)層面應(yīng)當(dāng)首先提升安保概念的認(rèn)知與重視度，在選擇上也需要慎重考慮，想要獲得專(zhuān)業(yè)的全方位防護(hù)，不光只需要投入，更需要找到專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事。
